Chiến lược, mô hình kinh doanh, vận hành, đối tác, tài chính, pitching và quản trị.
Mô hình kinh doanh, các loại hình doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và đạo đức kinh doanh.
0/8 bài học đã hoàn thành
So sánh công ty TNHH, cổ phần, hợp danh và liên doanh.
Vai trò Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các phòng ban.
Liên kết các bộ phận Sales, Marketing, Tài chính và Sản phẩm.
Truyền tải sứ mệnh và tầm nhìn doanh nghiệp tới đối tác và nhân viên.
Đảm bảo minh bạch, tuân thủ pháp luật và trách nhiệm xã hội CSR.
Cân bằng lợi ích giữa nhà đầu tư, nhân viên và khách hàng.
Mẫu câu giới thiệu tổng quan quy mô và ngành nghề công ty.
Nghe cả đoạn rồi nói lại từng câu
Giám đốc vận hành (COO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang phỏng vấn bạn cho vị trí quản lý chi nhánh mới.
Hoàn thành 6/8 bài để mở khoá
Tuyên ngôn giá trị, tệp khách hàng, dòng doanh thu và lợi thế cạnh tranh.
0/8 bài học đã hoàn thành
Phân tích 9 yếu tố cốt lõi trong sơ đồ Business Model Canvas.
Nhắm trúng đối tượng khách hàng mục tiêu và thị trường ngách.
Phát triển doanh thu từ đăng ký gói, phí bản quyền, giao dịch.
Cân đối chi phí cố định, biến đổi và tối ưu hóa quy mô.
Bảo vệ thị trường nhờ hiệu ứng mạng lưới và rào cản thương hiệu.
Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức và yếu tố vĩ mô.
Mẫu câu đề xuất chiến lược phát triển sản phẩm/dịch vụ mới.
Nghe cả đoạn rồi nói lại từng câu
Bạn là một nhà tư vấn chiến lược cấp cao tại một quỹ đầu tư mạo hiểm, đang đánh giá tiềm năng mở rộng thị trường của dự án khởi nghiệp do người học trình bày.
Hoàn thành 6/8 bài để mở khoá
Hợp tác B2B, biên bản ghi nhớ MoU, điều khoản hợp đồng và liên doanh.
0/8 bài học đã hoàn thành
Tìm kiếm đối tác có thế mạnh bổ trợ và chung tầm nhìn.
Thỏa thuận các nguyên tắc hợp tác ban đầu trong bản MoU.
Thỏa thuận chia sẻ doanh thu, hợp tác thương hiệu, phân phối độc quyền.
Đàm phán chi tiết về bảng giá, tiến độ thanh toán và trách nhiệm.
Thương lượng hòa giải khi xảy ra bất đồng trong quá trình hợp tác.
Rà soát văn bản pháp lý cuối cùng và tổ chức lễ ký kết.
Mẫu câu thương lượng ngoại giao "Nếu bên A hỗ trợ X thì bên B sẽ..."
Nghe cả đoạn rồi nói lại từng câu
Bạn là giám đốc phát triển kinh doanh tại một công ty công nghệ đa quốc gia, đang làm việc với một đối tác tiềm năng để thảo luận về việc hợp tác chiến lược.
Hoàn thành 6/8 bài để mở khoá
Hiệu quả chuỗi cung ứng, quản trị Lean, Six Sigma và cắt giảm chi phí.
0/7 bài học đã hoàn thành
Nhận diện điểm nghẽn và loại bỏ các bước thừa trong vận hành.
Áp dụng triết lý Lean cắt giảm lãng phí thời gian và vật tư.
Áp dụng quy trình DMAIC nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Đánh giá chỉ số SLA, thời gian giao hàng và độ tin cậy nhà cung cấp.
Cắt giảm chi phí hoạt động OPEX mà vẫn đảm bảo chất lượng.
Lập kịch bản duy trì kinh doanh liên tục khi xảy ra sự cố lớn.
Mẫu câu trình bày quy trình cải tiến vận hành chuyên nghiệp.
Bạn là Quản lý Vận hành (Operations Manager) đang cùng đối tác chiến lược rà soát báo cáo chi phí quý để cắt giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng.
Hoàn thành 5/7 bài để mở khoá
Báo cáo P&L, dòng tiền, ROI, chi phí đầu tư CapEx và định giá doanh nghiệp.
0/7 bài học đã hoàn thành
Đánh giá doanh thu, biên lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng EBITDA.
Cân đối tiền mặt, nợ phải thu và nợ phải trả ngắn hạn.
Cân nhắc chi mua sắm tài sản CapEx và chi phí vận hành OPEX.
Đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án đầu tư qua chỉ số NPV/IRR.
Định giá công ty theo phương pháp chiết khấu dòng tiền DCF.
Phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá ngoại tệ và lãi suất.
Mẫu câu báo cáo chỉ số lợi nhuận và tăng trưởng tài chính.
Giám đốc Tài chính (CFO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang đánh giá hiệu quả hoạt động quý vừa qua.
Hoàn thành 5/7 bài để mở khoá
Slide pitch deck, vốn hạt giống, Series A, bản điều khoản, cổ phần.
0/6 bài học đã hoàn thành
Phân biệt các hình thức gọi vốn SAFE, vay chuyển đổi và Series A-C.
Đo lường dung lượng thị trường TAM, SAM, SOM chính xác.
Giải mã các điều khoản ưu tiên thanh lý và chống pha loãng cổ phần.
Tính toán tỷ lệ sở hữu cổ phần của Founder qua các vòng gọi vốn.
Trả lời tự tin các câu hỏi hóc húa của VC về chỉ số Unit Economics.
Mẫu câu khẳng định tiềm năng tăng trưởng và cơ hội sinh lời.
Bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm (Venture Capitalist) dày dạn kinh nghiệm, đang đánh giá tiềm năng tăng trưởng và khả năng mở rộng thị trường của startup của đối phương.
Hoàn thành 5/6 bài để mở khoá
Tuyển dụng, OKR/KPI, gắn kết nhân viên, chế độ đãi ngộ và giữ chân nhân tài.
0/6 bài học đã hoàn thành
Kết nối mục tiêu cá nhân với chỉ số đo lường toàn doanh nghiệp.
Thiết kế gói chính sách thưởng doanh số và ESOP cổ phiếu thưởng.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc và tạo môi trường làm việc tích cực.
Tổ chức đánh giá nhân sự 360 độ và trao đổi định hướng.
Xử lý vi phạm kỷ luật và quy trình chấm dứt hợp đồng lao động.
Mẫu câu quy định nghĩa vụ và quyền lợi nhân viên trong công ty.
Giám đốc Nhân sự (HR Director) đang phỏng vấn ứng viên cho vị trí Trưởng phòng Nhân sự cấp cao.
Hoàn thành 5/6 bài để mở khoá
Kinh doanh xuyên biên giới, liên doanh, địa phương hóa, tuân thủ pháp lý và thuế quan.
0/7 bài học đã hoàn thành
So sánh xuất khẩu, nhượng quyền thương hiệu và mở chi nhánh.
Điều chỉnh sản phẩm và thông điệp phù hợp văn hóa bản địa.
Nắm rõ rào cản thuế quan, hiệp định FTA và quy định nhập khẩu.
Thiết lập cổng thanh toán quốc tế và tín dụng thư LC.
Quản lý nhân sự làm việc từ xa thuộc nhiều múi giờ và văn hóa.
Quy trình pháp lý mở văn phòng đại diện hoặc công ty con ở nước ngoài.
Mẫu câu ngoại giao trang trọng khi làm việc với đối tác nước ngoài.
Giám đốc Phát triển Kinh doanh khu vực Đông Nam Á của một tập đoàn bán lẻ quốc tế, đang tìm kiếm đối tác chiến lược để thâm nhập thị trường Việt Nam.
Hoàn thành 5/7 bài để mở khoá
Chuyển mây, tự động hóa, quyết định dựa trên dữ liệu, ứng dụng AI và quản trị thay đổi.
0/7 bài học đã hoàn thành
Đánh giá mức độ trưởng thành số và chọn lọc dự án ưu tiên.
Số hóa quản trị doanh nghiệp qua phần mềm ERP tổng thể.
Ứng dụng tự động hóa RPA loại bỏ thao tác thủ công trùng lặp.
Sử dụng báo cáo BI tự động để đưa ra quyết định kinh doanh chuẩn xác.
Tích hợp Trợ lý AI nâng cao năng suất nhân sự và chăm sóc khách.
Đào tạo và thuyết phục nhân sự thích nghi với công nghệ mới.
Mẫu câu thuyết minh dự án công nghệ và chứng minh hiệu quả ROI.
Giám đốc Công nghệ (CTO) tại một tập đoàn tư vấn chuyển đổi số, người đang đánh giá năng lực của đối tác chiến lược.
Hoàn thành 5/7 bài để mở khoá
Ma trận rủi ro, tuân thủ luật, bảo vệ dữ liệu GDPR, audit và bảo hiểm trách nhiệm.
0/7 bài học đã hoàn thành
Nhận diện rủi ro chiến lược, tài chính và danh tiếng doanh nghiệp.
Tuân thủ các luật bảo vệ dữ liệu cá nhân và an toàn thông tin.
Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu, bản quyền và bí mật kinh doanh.
Quy trình giải quyết tranh chấp hợp đồng qua trọng tài thương mại.
Mua bảo hiểm trách nhiệm thành viên HĐQT và tài sản doanh nghiệp.
Xử lý hành vi gian lận nội bộ và thiết lập kênh tố giác an toàn.
Mẫu câu bắt buộc tuân thủ và cảnh báo rủi ro pháp lý.
Giám đốc Quản lý rủi ro (Chief Risk Officer) của một công ty đa quốc gia đang gặp vấn đề về tuân thủ quy định tại chi nhánh mới.
Hoàn thành 5/7 bài để mở khoá
Lãnh đạo truyền cảm hứng, giải quyết xung đột, giao tiếp C-suite và ra quyết định.
0/6 bài học đã hoàn thành
Linh hoạt phong cách lãnh đạo theo từng giai đoạn doanh nghiệp.
Truyền thông điệp chiến lược và động lực tại họp toàn thể công ty.
Tuyển dụng và trao quyền cho các Giám đốc chuyên môn.
Tích hợp tiêu chuẩn môi trường, xã hội ESG vào hoạt động kinh doanh.
Quy hoạch và đào tạo nhân sự kế thừa vị trí lãnh đạo cấp cao.
Mẫu câu phát biểu truyền cảm hứng và đưa ra chỉ thị chiến lược.
Bạn là một tư vấn viên về phát triển tổ chức, đang thảo luận với Giám đốc Điều hành (CEO) về việc xây dựng chiến lược văn hóa công ty trong giai đoạn chuyển đổi số.
Hoàn thành 5/6 bài để mở khoá
Quy trình M&A, thẩm định chi tiết, tái cấu trúc sau sáp nhập, thoái vốn và IPO.
0/7 bài học đã hoàn thành
Tìm kiếm và đánh giá công ty mục tiêu phù hợp chiến lược M&A.
Rà soát toàn diện sổ sách tài chính, pháp lý và mã nguồn công ty target.
Đàm phán hợp đồng mua bán cổ phần và điều khoản thưởng theo doanh số.
Đồng bộ văn hóa, hệ thống CNTT và bộ máy nhân sự sau sáp nhập.
Chuẩn bị hồ sơ thoái vốn cho nhà đầu tư hoặc đưa công ty lên sàn IPO.
Tổ chức Đại hội cổ đông thường niên và thông báo chia cổ tức.
Mẫu câu tổng kết và trình bày kết quả thương vụ M&A trước HĐQT.
Bạn là đối tác tư vấn chiến lược của một tập đoàn đa quốc gia. Tôi là Giám đốc điều hành (CEO) của một công ty mục tiêu đang chuẩn bị cho quy trình sáp nhập.
Tra từ
Tải ứng dụng miễn phí của chúng tôi
CÔNG TY CỔ PHẦN VNP GROUP
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0102015284 do Phòng Đăng ký kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp - Sở Tài chính Thành phố Hà Nội cấp ngày 21 tháng 06 năm 2012.
Địa chỉ trụ sở: Số 102 Thái Thịnh, Phường Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Hotline: 024.3974.7886 - Email: [email protected]
Mạng đang chậm, vui lòng chờ thêm một chút…
Mất kết nối mạng. Kiểm tra mạng rồi thử lại.
