Strategy, models, operations, partnerships, finance, pitching, and governance.
Business models, corporate entities, organizational hierarchy, and business ethics.
0/8 lessons completed
Comparing LLCs, corporations, partnerships, and joint ventures.
CEOs, Board of Directors, department heads, and reporting lines.
Connecting sales, marketing, finance, and product teams.
Communicating corporate purpose to internal and external stakeholders.
Ensuring transparency, compliance, and corporate social responsibility.
Balancing interests of investors, employees, and customers.
Formal present tense and passive structures for presenting company profile.
Listen to the passage, then say each sentence
Giám đốc vận hành (COO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang phỏng vấn bạn cho vị trí quản lý chi nhánh mới.
Finish 6/8 lessons to unlock
Value propositions, customer segments, revenue streams, and competitive advantage.
0/8 lessons completed
Mapping key partners, activities, resources, and value proposition.
Targeting specific buyer personas and underserved market niches.
Subscription, freemium, licensing, and transaction-based revenue.
Fixed vs variable costs, economies of scale, and cost reduction.
Protecting market share through network effects and brand barriers.
Evaluating internal strengths and external political/economic factors.
Using modal verbs of recommendation (should, ought to, recommend that).
Listen to the passage, then say each sentence
Bạn là một nhà tư vấn chiến lược cấp cao tại một quỹ đầu tư mạo hiểm, đang đánh giá tiềm năng mở rộng thị trường của dự án khởi nghiệp do người học trình bày.
Finish 6/8 lessons to unlock
B2B partnerships, MoU agreements, contract terms, and joint ventures.
0/8 lessons completed
Evaluating synergy, market access, and brand alignment.
Setting preliminary terms, intentions, and non-binding clauses.
Revenue sharing, co-branding, and exclusive distribution deals.
Debating pricing, payment schedules, warranties, and liabilities.
Resolving breach of contract and misaligned expectations politely.
Finalizing legal wording, appendices, and formal execution.
Conditional and diplomatic phrasing for commercial negotiations.
Listen to the passage, then say each sentence
Bạn là giám đốc phát triển kinh doanh tại một công ty công nghệ đa quốc gia, đang làm việc với một đối tác tiềm năng để thảo luận về việc hợp tác chiến lược.
Finish 6/8 lessons to unlock
Supply chain efficiency, Lean management, Six Sigma, and cost reduction.
0/7 lessons completed
Identifying bottlenecks, redundant steps, and workflow delays.
Eliminating 7 wastes (overproduction, waiting, defects, etc.).
DMAIC framework (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Evaluating supplier SLAs, lead times, and reliability metrics.
Cutting operational expenses without sacrificing quality.
Preparing business continuity plans for supply disruptions.
Passive voice and sequence adverbs for process presentation.
Bạn là Quản lý Vận hành (Operations Manager) đang cùng đối tác chiến lược rà soát báo cáo chi phí quý để cắt giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng.
Finish 5/7 lessons to unlock
P&L statements, cash flow, ROI, capital expenditure (CapEx), and valuation.
0/7 lessons completed
Gross margin, operating income, net profit, and EBITDA.
Balancing accounts receivable, inventory, and accounts payable.
Evaluating capital assets investment vs operational expenses.
Calculating Net Present Value and Internal Rate of Return.
Discounted Cash Flow (DCF), market multiples, and book value.
Mitigating currency exchange rate and interest rate risks.
Reporting revenue growth, profit margins, and financial forecasts.
Giám đốc Tài chính (CFO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang đánh giá hiệu quả hoạt động quý vừa qua.
Finish 5/7 lessons to unlock
Pitch deck, seed funding, Series A, term sheet, equity, and cap table.
0/6 lessons completed
Explaining SAFE notes, convertible debt, Seed, and Series A-C.
Calculating Total Addressable Market and Serviceable Market.
Understanding liquidation preference, anti-dilution, and drag-along.
Calculating founder equity after multiple investment rounds.
Answering tough investor questions on unit economics and moat.
Strong persuasive phrases for presenting business upside and ROI.
Bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm (Venture Capitalist) dày dạn kinh nghiệm, đang đánh giá tiềm năng tăng trưởng và khả năng mở rộng thị trường của startup của đối phương.
Finish 5/6 lessons to unlock
Recruitment, OKRs/KPIs, employee engagement, compensation, and talent retention.
0/6 lessons completed
Aligning individual goals with company-wide strategic objectives.
Structuring base pay, performance bonuses, and ESOP stock options.
Reducing turnover rate and fostering inclusive workplace culture.
Conducting 360-degree reviews and constructive feedback sessions.
Handling disciplinary actions, grievances, and exit interviews.
Imperative modal phrasing for corporate policies and HR announcements.
Giám đốc Nhân sự (HR Director) đang phỏng vấn ứng viên cho vị trí Trưởng phòng Nhân sự cấp cao.
Finish 5/6 lessons to unlock
Cross-border business, joint ventures, localization, regulatory compliance, and tariffs.
0/7 lessons completed
Comparing exporting, licensing, franchising, and greenfield investment.
Adapting product features and branding to local cultural norms.
Understanding tariffs, trade agreements, and import restrictions.
Setting up international merchant accounts and letter of credit.
Overcoming time zone differences and cross-cultural communication gaps.
Legal requirements for incorporating overseas entities.
Polite, indirect modal expressions for international business meetings.
Giám đốc Phát triển Kinh doanh khu vực Đông Nam Á của một tập đoàn bán lẻ quốc tế, đang tìm kiếm đối tác chiến lược để thâm nhập thị trường Việt Nam.
Finish 5/7 lessons to unlock
Cloud migration, automation, data-driven decisions, AI adoption, and change management.
0/7 lessons completed
Assessing digital maturity and prioritizing technology initiatives.
Migrating legacy servers to SAP, Oracle, or cloud ERPs.
Implementing Robotic Process Automation for repetitive tasks.
Leveraging business intelligence dashboards for strategic decisions.
Integrating AI copilots into customer support and operations.
Overcoming employee resistance to new digital tools.
Presenting tech investment business cases and expected ROI to board.
Giám đốc Công nghệ (CTO) tại một tập đoàn tư vấn chuyển đổi số, người đang đánh giá năng lực của đối tác chiến lược.
Finish 5/7 lessons to unlock
Risk matrix, regulatory compliance, GDPR, audit, and liability insurance.
0/7 lessons completed
Identifying strategic, operational, financial, and reputational risks.
Ensuring compliance with local laws and global data privacy standards.
Protecting trademarks, patents, copyrights, and trade secrets.
Managing breach of contract claims, arbitration, and litigation.
Securing D&O insurance, general liability, and property coverage.
Handling internal fraud, whistleblowing, and compliance breaches.
Modal verbs of necessity and obligation (must, required to, obligation).
Giám đốc Quản lý rủi ro (Chief Risk Officer) của một công ty đa quốc gia đang gặp vấn đề về tuân thủ quy định tại chi nhánh mới.
Finish 5/7 lessons to unlock
Visionary leadership, conflict management, C-suite communication, and decision making.
0/6 lessons completed
Adapting leadership approach to company growth stages.
Delivering inspiring keynote speeches to all-hands meetings.
Recruiting and empowering CFOs, CMOs, and CTOs.
Integrating environmental and social governance into company strategy.
Preparing second-in-line leaders for smooth management transition.
Inspirational rhetoric, future tenses, and strong declarative phrasing.
Bạn là một tư vấn viên về phát triển tổ chức, đang thảo luận với Giám đốc Điều hành (CEO) về việc xây dựng chiến lược văn hóa công ty trong giai đoạn chuyển đổi số.
Finish 5/6 lessons to unlock
M&A process, due diligence, integration, exit strategies, and IPO.
0/7 lessons completed
Identifying acquisition targets for strategic market expansion.
Conducting deep audits on target company financial health and tech.
Drafting Share Purchase Agreements (SPA) and earn-out clauses.
Merging corporate cultures, IT systems, and organizational charts.
Preparing for initial public offerings (IPO) or strategic trade sales.
Managing annual general meetings (AGM) and dividend payouts.
Complex passive and conditional structures for executive M&A briefs.
Bạn là đối tác tư vấn chiến lược của một tập đoàn đa quốc gia. Tôi là Giám đốc điều hành (CEO) của một công ty mục tiêu đang chuẩn bị cho quy trình sáp nhập.
Look up
12 chapters
12 chapters
10 chapters
12 chapters
12 chapters
4 chapters
12 chapters
14 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
4 chapters
Get our free apps
CÔNG TY CỔ PHẦN VNP GROUP
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0102015284 do Phòng Đăng ký kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp - Sở Tài chính Thành phố Hà Nội cấp ngày 21 tháng 06 năm 2012.
Địa chỉ trụ sở: Số 102 Thái Thịnh, Phường Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Hotline: 024.3974.7886 - Email: [email protected]
The network is slow. Please wait a little longer…
You are offline. Check your connection and try again.
