Strategi, model bisnis, operasi, kemitraan, keuangan, pitching, dan tata kelola.
Model bisnis, entitas perusahaan, hierarki organisasi, dan etika bisnis.
0/8 pelajaran selesai
Membandingkan LLC, perseroan terbatas, kemitraan, dan joint venture.
Peran CEO, Dewan Komisaris, kepala departemen, dan alur laporan.
Menghubungkan tim penjualan, pemasaran, keuangan, dan produk.
Mengomunikasikan tujuan perusahaan kepada stakeholder.
Memastikan transparansi, kepatuhan, dan tanggung jawab sosial.
Menyeimbangkan kepentingan investor, karyawan, dan pelanggan.
Struktur formal untuk mempresentasikan profil perusahaan.
Listen to the passage, then say each sentence
Giám đốc vận hành (COO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang phỏng vấn bạn cho vị trí quản lý chi nhánh mới.
Selesaikan 6/8 pelajaran untuk membuka
Proposisi nilai, segmen pelanggan, alur pendapatan, dan keunggulan kompetitif.
0/8 pelajaran selesai
Pemetaan mitra utama, aktivitas, sumber daya, dan proposisi nilai.
Menargetkan persona pembeli tertentu dan pasar ceruk.
Pendapatan berdasarkan langganan, freemium, lisensi, dan transaksi.
Biaya tetap vs variabel, skala ekonomi, dan pengurangan biaya.
Melindungi pangsa pasar melalui efek jaringan dan hambatan merek.
Mengukur kekuatan internal dan faktor politik/ekonomi eksternal.
Ungkapan modal untuk merekomendasikan strategi pertumbuhan.
Listen to the passage, then say each sentence
Bạn là một nhà tư vấn chiến lược cấp cao tại một quỹ đầu tư mạo hiểm, đang đánh giá tiềm năng mở rộng thị trường của dự án khởi nghiệp do người học trình bày.
Selesaikan 6/8 pelajaran untuk membuka
Kemitraan B2B, perjanjian MoU, syarat kontrak, dan joint venture.
0/8 pelajaran selesai
Mengukur sinergi, akses pasar, dan keselarasan merek.
Menetapkan ketentuan awal dan klausul tidak mengikat dalam MoU.
Pembagian pendapatan, co-branding, dan kesepakatan distribusi eksklusif.
Membahas harga, jadwal pembayaran, garansi, dan kewajiban.
Menyelesaikan pelanggaran kontrak dan ekspektasi yang tidak sesuai.
Menyelesaikan kata-kata hukum, lampiran, dan eksekusi resmi.
Ungkapan diplomatik dan bersyarat untuk negosiasi komersial.
Listen to the passage, then say each sentence
Bạn là giám đốc phát triển kinh doanh tại một công ty công nghệ đa quốc gia, đang làm việc với một đối tác tiềm năng để thảo luận về việc hợp tác chiến lược.
Selesaikan 6/8 pelajaran untuk membuka
Efisiensi rantai pasok, manajemen Lean, Six Sigma, dan pengurangan biaya.
0/7 pelajaran selesai
Mengidentifikasi hambatan dan langkah-langkah redundan dalam alur kerja.
Menghilangkan pemborosan waktu, bahan, dan proses.
Menerapkan kerangka kerja DMAIC untuk meningkatkan kualitas.
Mengukur metrik keandalan dan waktu tunggu pemasok.
Memotong biaya operasional OPEX tanpa mengorbankan kualitas.
Menyiapkan rencana kelangsungan bisnis untuk gangguan pasokan.
Kalimat pasif dan kata keterangan urutan untuk presentasi proses.
Bạn là Quản lý Vận hành (Operations Manager) đang cùng đối tác chiến lược rà soát báo cáo chi phí quý để cắt giảm lãng phí trong chuỗi cung ứng.
Selesaikan 5/7 pelajaran untuk membuka
Laporan P&L, arus kas, ROI, pengeluaran modal (CapEx), dan valuasi.
0/7 pelajaran selesai
Margin kotor, pendapatan operasional, laba bersih, dan EBITDA.
Menyeimbangkan piutang, persediaan, dan utang usaha.
Mengukur investasi aset modal vs biaya operasional Harian.
Menghitung Net Present Value dan Internal Rate of Return.
Valuasi perusahaan dengan metode arus kas terdiskon (DCF).
Mitigasi risiko nilai tukar mata uang dan suku bunga.
Ungkapan untuk melaporkan pertumbuhan pendapatan dan laba.
Giám đốc Tài chính (CFO) của một tập đoàn đa quốc gia, người đang đánh giá hiệu quả hoạt động quý vừa qua.
Selesaikan 5/7 pelajaran untuk membuka
Dek pitch, pendanaan awal, Seri A, term sheet, ekuitas, dan cap table.
0/6 pelajaran selesai
Membedakan SAFE notes, utang konversi, Seed, dan Seri A-C.
Menghitung Total Addressable Market dan Serviceable Market.
Memahami preferensi likuidasi, anti-dilusi, dan hak drag-along.
Menghitung ekuitas pendiri setelah beberapa putaran investasi.
Menjawab pertanyaan investor tentang unit ekonomi dan keunggulan.
Ungkapan persuasif kuat untuk mempresentasikan potensi bisnis.
Bạn là một nhà đầu tư mạo hiểm (Venture Capitalist) dày dạn kinh nghiệm, đang đánh giá tiềm năng tăng trưởng và khả năng mở rộng thị trường của startup của đối phương.
Selesaikan 5/6 pelajaran untuk membuka
Perekrutan, OKR/KPI, keterlibatan karyawan, kompensasi, dan retensi talent.
0/6 pelajaran selesai
Menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan strategis perusahaan.
Mengatur gaji pokok, bonus kinerja, dan opsi saham ESOP.
Mengurangi tingkat perputaran dan membina budaya inklusif.
Menjalankan tinjauan 360 derajat dan sesi umpan balik.
Menangani tindakan disipliner, keluhan, dan wawancara keluar.
Ungkapan imperatif untuk kebijakan perusahaan dan pengumuman SDM.
Giám đốc Nhân sự (HR Director) đang phỏng vấn ứng viên cho vị trí Trưởng phòng Nhân sự cấp cao.
Selesaikan 5/6 pelajaran untuk membuka
Bisnis lintas batas, joint venture, lokalisasi, kepatuhan hukum, dan tarif.
0/7 pelajaran selesai
Membandingkan ekspor, lisensi, waralaba, dan investasi hijau.
Menyesuaikan fitur produk dan branding dengan norma budaya lokal.
Memahami tarif, perjanjian perdagangan, dan pembatasan ekspor.
Menyiapkan akun merchant internasional dan surat kredit (LC).
Mengatasi perbedaan zona waktu dan hambatan komunikasi budaya.
Persyaratan hukum untuk mendirikan entitas luar negeri.
Ungkapan modal yang sopan untuk rapat bisnis internasional.
Giám đốc Phát triển Kinh doanh khu vực Đông Nam Á của một tập đoàn bán lẻ quốc tế, đang tìm kiếm đối tác chiến lược để thâm nhập thị trường Việt Nam.
Selesaikan 5/7 pelajaran untuk membuka
Migrasi awan, otomatisasi, keputusan berbasis data, adopsi AI, dan manajemen perubahan.
0/7 pelajaran selesai
Mengukur kematangan digital dan memprioritaskan inisiatif teknologi.
Migrasi server lama ke SAP, Oracle, atau ERP awan.
Menerapkan Otomatisasi Proses Robotik untuk tugas berulang.
Memanfaatkan dashboard intelijen bisnis untuk keputusan strategis.
Mengintegrasikan asisten AI ke dukungan pelanggan dan operasi.
Mengatasi resistensi karyawan terhadap alat digital baru.
Ungkapan untuk mempresentasikan kasus bisnis investasi teknologi.
Giám đốc Công nghệ (CTO) tại một tập đoàn tư vấn chuyển đổi số, người đang đánh giá năng lực của đối tác chiến lược.
Selesaikan 5/7 pelajaran untuk membuka
Matriks risiko, kepatuhan peraturan, GDPR, audit, dan asuransi kewajiban.
0/7 pelajaran selesai
Mengidentifikasi risiko strategis, operasional, dan reputasi.
Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang privasi data.
Melindungi merek dagang, paten, hak cipta, dan rahasia dagang.
Mengelola klaim pelanggaran kontrak, arbitrase, dan litigasi.
Mengamankan asuransi D&O, kewajiban umum, dan perlindungan aset.
Menangani kecurangan internal dan saluran whistleblower aman.
Kata kerja modal untuk kepatuhan dan peringatan risiko hukum.
Giám đốc Quản lý rủi ro (Chief Risk Officer) của một công ty đa quốc gia đang gặp vấn đề về tuân thủ quy định tại chi nhánh mới.
Selesaikan 5/7 pelajaran untuk membuka
Kepemimpinan visioner, manajemen konflik, komunikasi C-suite, dan keputusan.
0/6 pelajaran selesai
Menyesuaikan pendekatan kepemimpinan dengan tahap perusahaan.
Menyampaikan pidato menginspirasi di rapat all-hands.
Merekrut dan memberdayakan CFO, CMO, dan CTO.
Mengintegrasikan tata kelola lingkungan dan sosial (ESG).
Menyiapkan pemimpin pelapis untuk transisi manajemen yang lancar.
Retorika inspiratif dan struktur kalimat masa depan yang kuat.
Bạn là một tư vấn viên về phát triển tổ chức, đang thảo luận với Giám đốc Điều hành (CEO) về việc xây dựng chiến lược văn hóa công ty trong giai đoạn chuyển đổi số.
Selesaikan 5/6 pelajaran untuk membuka
Proses M&A, due diligence, integrasi pasca merger, strategi exit, dan IPO.
0/7 pelajaran selesai
Mengidentifikasi target akuisisi untuk ekspansi pasar strategis.
Melakukan audit mendalam tentang kesehatan keuangan dan teknologi.
Menyusun Perjanjian Pembelian Saham (SPA) dan klausul earn-out.
Menggabungkan budaya perusahaan, sistem TI, dan bagan organisasi.
Persiapan penawaran umum perdana (IPO) atau penjualan strategis.
Mengelola Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan pembagian dividen.
Struktur pasif dan pengandaian kompleks untuk laporan M&A eksekutif.
Bạn là đối tác tư vấn chiến lược của một tập đoàn đa quốc gia. Tôi là Giám đốc điều hành (CEO) của một công ty mục tiêu đang chuẩn bị cho quy trình sáp nhập.
Cari kata
Dapatkan aplikasi gratis kami
CÔNG TY CỔ PHẦN VNP GROUP
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0102015284 do Phòng Đăng ký kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp - Sở Tài chính Thành phố Hà Nội cấp ngày 21 tháng 06 năm 2012.
Địa chỉ trụ sở: Số 102 Thái Thịnh, Phường Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Hotline: 024.3974.7886 - Email: [email protected]
Jaringan sedang lambat. Mohon tunggu sebentar lagi…
Koneksi terputus. Periksa jaringan Anda lalu coba lagi.
